本报讯　近年来，华南公司紧跟局“五大突破”“六大提升”要求，聚焦基础设施领域，在高端营销、提质增效和海外业务中有“突破”，在“大商务”管理能力、科技创效力、团队凝聚力等方面有“提升”。

公司紧跟国家“一带一路”走出去步伐，采取投融资模式成功签约合同额约85亿元的菲律宾马卡蒂地铁大交通EPC项目，一举创造了局境外单体合同额最大基础设施项目新纪录。整合高端资源，加强工程总承包意识与能力。不断整合各专业施工资源，加强与大型设计院的沟通，结合承接菲律宾马卡蒂地铁大交通EPC项目的良好契机，开展招采、设计、计划等方面的前期工作，有效提升总承包各环节管控水平。提升“大商务”管理能力。探索出“1+1”即“商务”+“生产”的大商务管理模式，狠抓商务线和生产线，从项目商务实施计划书编制开始，通过成本分析的标价分离，收支对应，找到盈亏点，提升成本管控水平。开展基础设施人才“奠基”计划系列培训，紧抓基础设施领域青年人才“引、培、用”，着力打造“双计划两阵地”进行基础设施领域的人才培养，推动经营管理水平再上新台阶。（许彭鹏）