本报讯　近日，在中建电力年度中层述职和绩效考核会上，公布了年度绩效考核方案。

公司深化企业改革，以绩效考核为抓手，紧盯年度任务目标完成、狠抓过程执行，更新薪酬标准体系，促进人均效能的提高，形成了三个“全覆盖”的特色做法。一是人员“全覆盖”，公司全员接受考核，按照不同的考核标准和内容，以不同的计分方式，推动全体员工从“要我做”到“我要做”的状态转变，激发主观能动性和积极性；二是目标“全覆盖”，将局下达的考核指标、公司内控考核指标和各业务体系年度攻坚目标，根据岗位职责分解到不同的人员身上，将目标分解成责任，落实到人，力促年度各项任务目标的实现；三是过程“全覆盖”，采用季度考核与年度考核相结合的方式，按照季度分解的业绩指标进行考核，并将过程考核结果纳入年度绩效考核结果中按比重采用，以过程考核强化管控，保障年度目标实现。（张凯 涂志梁）