■文／李高 孔玉会

20余封业主表扬信，17面业主表彰锦旗，连续6次材料检查月度评比区域第一......这是华北公司中原分公司近两年来获得的业主点赞。

作为河南区域最具代表性的建筑单位之一， 中原分公司的这些“赞” ， 体现在项目管理的每一个细节中。近年来， 中原分公司围绕“安全管控死角、 基础管理提升、 履约品质升级” 发挥攻坚精神， 让业主安心、 放心、 交心， 助力企业高质量发展步步为赢。

攻坚安全管控死角 让业主“安心”

　　“9号楼作业面注意了， 现场严禁抽烟， 请高度重视！”誉城四号院项目的安全广播喊话让工人老吴惊得把烟头掉落下来。

对于战略成长期的公司来说，不留安全死角是重中之重。项目现场24小时无死角视频监控、 无人机巡查、 LED外音播报显示屏等多把“利剑” ， 合力编织成一张现场安全管理的 “天罗地网” ， 实现实时动态监管、 违章通报、 宣传教育，让安全违规行为无所遁形。

“悔既往之失，不如防将来之非”。分公司从兄弟单位引进“风险防控四色分布图” +“隐患排查体系”安全风险预防的 “双轮驱动” 体系，通过精准标记、 定向公示、 实时追踪隐患风险， 最大程度上覆盖管控死角， 消除事故隐患。

“双轮驱动” 体系引进以来， 分公司以局“安全生产月” 、 “质量安全集中活动日” 活动为契机， 仅上半年在河南区域开展“抄规范、 学规范、 讲规范、 用规范” 安全培训达1532 人次， 其中天宸苑、 大河宸院、誉城四号院项目在融创集团郑州区域一、 二季度第三方安全测评中包揽前三。

这把 “先手棋” ， 让业主对安全生产有了全新的感受： “每个项目都做到了全方位无死角，我们不用整天担心安全事故了。”

攻坚基础管理提升 使业主“放心”

　　“吴文胜， 罐车都排起长龙了，不知道没验收不能打灰啊！” 说话间， 项目监理刘学敏眉眼拧成了疙瘩， 一手指着作业面， 摆起阻止的架势。

工长吴文胜呲着一口大白牙嬉皮笑脸地说， “刘工，工期太紧了，今天地库顶板必须要打完， 我们都是一次成优， 不信您这就验收吧。” 他看了看自己的 “八宝箱” ， 信心满满。

“哎呦， 你小子还真行， 钢筋保护层厚度没问题、附加筋符合要求、马镫也没错……”刘工一边走一遍仔细查看， 时不时还拿着卷尺比对尺寸，发现完全符合质量要求，确实可以打灰了。

原来， 这个项目部的工长不是靠 “拍脑袋” 监督工人干活， 他们人手一个 “八宝箱” ，里面卷尺、 扳手、记号笔、 防暑药等八件“法宝” ， 加上随身携带的喊话小喇叭， 工友们都称他们为“喇叭法师” 。一手图纸， 一手卷尺， 对比着现场施工抠细节、 量尺寸， 检查监督起来得心应手， 工人们也做得更加认真了。

“基础管理提升就要精确关注管理过程的 ‘一针一线’ ， 每一个针脚都落到位。” 杨庆泽兴奋地说， 分公司给融创项目全员标配“安全帽、 工作证、 工具包” ， 凡到现场， 三样必带。2020年上半年，项目施工100%一次成优， 质量损失费用节约35 万元，节省施工成本近90万元，成了我们赶工期和省成本的“法宝” 。

这只是华北公司精细化管理的一个缩影， 也是公司深入执行集团 “六个专项行动———基础管理提升” 的一招新棋。

攻坚履约品质升级 与业主“交心”

　　“说一千道一万， 让业主信赖，只有高质量的产品和实力才过得硬。”负责人杨庆泽对此颇有感触。

“知困然后能自强也” ，2020年初，中原分公司班子成员一致决议采用EPC管理模式来增强履约品质， 充分利用分公司在设计、 采购、施工全产业链上的经验优势， 确保项目按时、 保质、 保量完成。

“我们在分公司总部配置有专业的 ‘大科技’ 团队， 从前期的设计、采购、施工到后期的监督、 监理，全程参与深化设计。” 杨庆泽在谈到施工这个话题时滔滔不绝。

以 “用心” 让业主上门“交心”。“中原分公司在设计、采购、 施工等多个领域具备较高的技术和管理水平， 经验丰富、 信誉好、管控组织能力强， 我们一直很信赖。” 河南区域融创负责人刘超说。

截止目前， 分公司与融创保持8 个项目的合作，合同总额约达30亿元。自2017年以来， 仅融创系项目先后获得国家级QC一等奖3项，省部级工程质量荣誉23项， 省部级科技成32项。

锋自磨砺出， 玉乃雕琢成。苦修 “内功心法” ， 力争破解高质量发展体制机制障碍，打造让业主满意的工地，所施项目屡获业主好评，与业主的战略合作关系持续深化，真正实现 “现场循环市场” ， 在高质量发展道路上行稳致远。