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局EPC设计能力建设专题研讨会在京召开
会上，6家单位分别就2018年EPC 模式管理运行情况和2019年EPC 工作设想等内容进行了汇报发言，设计公司就当前局设计工作现状和今后设计工作思路做了专项汇报，总部相关部门对局EPC的发展提出了各自的见解。
张志明对各单位EPC工作提出四点建议：一是梳理全局的设计管理体系，确定归属系统及部门，主动对设计工作进行管理。二是具有设计资质的号码公司，要做实设计管理工作，要建立人员配套、专业齐全的设计团队。三是设计公司要具备对局设计业务的指导能力，主要体现在EPC工程规划和前期咨询方面。四是在质量管理保证体系方面，设计关键链尤其重要，设计管理体系要与质量管理体系有机结合。
许远峰提出要认识到EPC工程总承包管理的重要性，尤其是对设计管理的重要性，设计是成本控制的关键，做好对设计工作的管理，会起到对EPC工程总承包管理事半功倍的作用。
最后，石雨作了总结讲话。他首先对参会单位就强化EPC设计能力建设的思考与实践给予充分肯定，并指出加强EPC设计能力培养将成为局2019年补短板的重要抓手。他认为，本次会议经过大家的集思广益，达成了几项共识：一是EPC 工程总承包模式将是建筑业未来发展的趋势和方向所在。二是EPC 模式责任重、风险大，大家都要做好充分的思想准备。针对局EPC 设计能力相对较弱的现状，石雨提出：一是要找准我局EPC业务的发展定位，即服务局主业为主，自谋发展为辅。二是要做好EPC模式的顶层设计，重点是制定全局关于加强EPC设计、采购、施工业务的总体策划方案。三是要针对不同业态的EPC工程总承包项目，分门别类建立不同类型的联合方式数据库。四是局区域公司和具有设计资质的号码公司在设计机构的设置上要有区别，要有各自职能定位，最终形成局设计合力。五是局要在设计资质配置上发挥总牵头作用，努力实现资质全覆盖，设计公司要尽快补齐资质缺项，局主力单位资质要实现功能差异化。（郑斌）